Toggle navigation

Min Fremtid - Vores Udvikling

Himmel-banner-fremtid-kompetencer-udvikling

Fremtidens opgaver kræver fremtidens kompetencer

Hvordan sikrer I, at medarbejdernes kompetencer følger med virksomhedens udvikling?

Nye teknologier, digitalisering, kunstig intelligens, grøn omstilling og ændrede krav fra kunder og samarbejdspartnere. Udviklingen ændrer både hvilke opgaver der skal løses og hvordan de skal løses – og dermed hvilke kompetencer medarbejderne får brug for. Teknologi og digitale løsninger vil overtage eller understøtte dele af arbejdet, og nogle arbejdsopgaver ændrer karakter, mens nye opgaver kommer til. Det skaber behov for nye faglige, tekniske og generelle kompetencer for både virksomheden og den enkelte medarbejder.
  • For virksomheden handler det om at være på forkant og have de rette kompetencer til rådighed, når opgaverne ændrer sig.
  • For medarbejderen handler det om løbende at udvikle sine kompetencer og være rustet til de arbejdsopgaver og arbejdsmetoder, der bliver en del af fremtidens arbejdsplads.

Kortlægning af, hvad fremtidens tendenser betyder for den enkelte medarbejder

Med Min Fremtid – Vores Udvikling får du overblik over, hvad medarbejderne kan i dag, sammen med et strategisk grundlag for hvad I skal kunne i morgen.

Ved at sammenholde fremtidens opgaver og nødvendige kompetencer med de nuværende kompetencer, får I grundlag og retning for målrettet kompetenceudvikling.

Fra vurdering til udvikling

Min Fremtid – Vores Udvikling tager udgangspunkt i virksomhedens egen virkelighed. Tendenser omsættes først til konkrete arbejdsopgaver. Herefter defineres de kompetencer, som opgaverne kræver, og til sidst vurderes den enkelte medarbejders aktuelle kompetenceniveau.
1
Hvad ændrer sig?
FREMTIDENS TENDENSER
Hvad påvirker os?
Kunstig intelligens • digital transformation
• bæredygtig omstilling • cirkulær økonomi
• avancerede teknologier • automatisering
• udvikling af service • tværfagligt
samarbejde • nye forventninger
2
Hvad skal vi kunne?
FREMTIDENS ARBEJDSOPGAVER
Hvad skal vi løse anderledes?

Tendenserne omsættes til konkrete opgaver
og arbejdsbeskrivelser for de kommende
år.

3
Hvilke kompetencer kræver det?
KOMPETENCER TIL OPGAVERNE
Hvad kræver opgaverne?

Faglige, tekniske og generelle kompetencer
beskrives konkret for hvert fagområde
og hver funktion.

4
Hvilke kompetencer har vi?
DEN ENKELTE MEDARBEJDER
Hvad kan jeg i dag?

Kompetencerne digitaliseres. Medarbejderen
vurderer eget niveau på en fælles
skala fra 0–3.

5
Hvordan gør vi?
UDVIKLINGSDIALOG OG PLAN
Hvad skal udvikles?

Leder og medarbejder afstemmer vurderingen
og prioriterer konkrete udviklingsaktiviteter.


6
Sikring af fremtiden
STRATEGISK OVERBLIK
Hvordan bruger vi resultatet?

Kompetencedata samles og kan bruges
til opgavefordeling, onboarding, rekruttering,
videndeling og kompetenceplanlægning.

Det får I ud af processen

  • Et fælles billede af fremtidens arbejdsopgaver og kompetencebehov.
  • Konkrete kompetenceprofiler for virksomhedens fagområder og funktioner.
  • Digital kompetenceafklaring med en fælles vurderingsskala.
  • Et kvalificeret grundlag for udviklingsdialog mellem leder og medarbejder.
  • Individuelle udviklingsplaner og mere målrettet kompetenceudvikling.
  • Et samlet kompetenceoverblik, som kan bruges strategisk i organisationen.

Målet er enkelt: De rette kompetencer til de rette opgaver på det rette tidspunkt.

MEDARBEJDER
Indsigt i egne kompetencer og tydelige udviklingsmuligheder



LEDER
Bedre grundlag for dialog, opgavefordeling, oplæring og udvikling.


ORGANISATION
Overblik over kompetencegab, nøglekompetencer og fremtidige udviklingsbehov.

Fleksibel tilrettelæggelse – med mulighed for AMU

De forskellige faser i Min Fremtid – Vores Udvikling kan kobles til relevante AMU-mål og gennemføres som selvstændige eller sammenhængende uddannelsesforløb.
Forløbene tilpasses virksomhedens behov og kan eksempelvis gennemføres som ½-dags aktiviteter, hele kursusdage eller længere forløb over flere dage.

Når forløbet gennemføres inden for rammerne af relevante AMU-mål, kan deltagere i AMU’s målgruppe have mulighed for at søge VEU-godtgørelse efter de gældende regler. Det giver mulighed for at koble virksomhedens strategiske udvikling direkte med medarbejdernes kompetenceudvikling.

Et forløb tilpaset jeres virksomhed

Team Support understøtter processen fra strategiske drøftelser til kompetenceprofiler, digital kompetenceafklaring og konkrete udviklingsindsatser – tilpasset virksomhedens behov.
Tal med Søren Himmelstrup om Min Fremtid – Vores Udvikling